張進興
哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司美洲區(qū)域總部副總經理
讓青春在“一帶一路”上綻放
——記哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司美洲區(qū)域總部副總經理張進興
張進興，2006年7月加入哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（簡稱“哈電國際“），相繼任輸變電項目部助理工程師、工程師、施工經理，新能源事業(yè)部高級施工經理、副總經理。先后執(zhí)行蘇丹麥羅維輸變電項目、東格拉輸變電項目、新尼羅河州輸變電項目、墨西哥曼薩尼約3期聯(lián)合循環(huán)項目等，并帶領事業(yè)部投標團隊中標蘇丹巴蓋爾聯(lián)合循環(huán)電廠項目、蒙古TT輸變電項目、巴基斯坦765kVDASU輸變電項目、墨西哥曼薩尼約3期聯(lián)合循環(huán)項目。入職哈電國際18年，張進興一直堅守在國際項目執(zhí)行第一線，從一名項目專業(yè)工程師逐步成長為一名優(yōu)秀的項目管理者。
2006年，張進興第一次去蘇丹，在蘇丹先后執(zhí)行了三個大型輸變電線路項目，歷時12年，總長約2500公里，項目地點遍布整個蘇丹北部區(qū)域。工作的歷練，讓張進興深深體會到作為國際總承包商工作人員的不易，也深刻地領會了工程人“勇于奉獻、敢于擔當”的精神。
2016年，在執(zhí)行蘇丹新尼羅河州輸變電項目時，正值事業(yè)部5個在建項目同時執(zhí)行，新尼羅河州項目團隊很長一段時間內，只有二三名事業(yè)部員工，卻承擔著7個變電站和400多公里線路的項目管理工作。作為項目經理，張進興倍感壓力。有人叫張進興“救火隊員”。因為所有標段，張進興基本每周都要跑上一圈，超過2000公里。
張進興對項目執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，從設計到采購，從施工到調試，從成本、質量到搶抓進度，全面進行精細化管理，對每一個細節(jié)都不敢放松。他經常說，無論在哪里做項目，哈電人必須以樹立哈電品牌、建立哈電標準為工作準繩，嚴把質量關，不僅僅以業(yè)主的標準為標準，更是要求施工單位按照哈電的標準完成項目，把工程質量放在第一位。
2019年底，新尼羅河州項目按計劃完成所有標段最終移交和收款，張進興圓滿完成了公司交付的任務，暫別了十年非洲項目執(zhí)行歷程。
2020年初，受新冠疫情影響，項目開發(fā)工作難度大大增加，張進興帶領項目部開發(fā)團隊，及時調整工作方法，消除不利影響，在疫情持續(xù)的三年中，共完成超20個國內國外項目開發(fā)、投標工作。最終，項目團隊陸續(xù)成功簽約并執(zhí)行墨西哥Manzanillo350MW聯(lián)合循環(huán)項目和巴基斯坦765kV輸變電項目，為公司開拓了首個北美市場。
2022年3月，墨西哥Manzanillo 350MW聯(lián)合循環(huán)項目正式啟動，張進興帶領項目團隊踏上了這片陌生的土地。該項目執(zhí)行難度較大，存在諸多難點。當?shù)囟惙ā藴室?、設計施工習慣等具有特殊性。由于合同限制，項目無法大規(guī)模引進國內施工隊伍，并且項目建設是在原有廢棄電廠之上，地下殘留結構復雜且沒有任何前期資料，為設計和施工埋下諸多隱患。張進興帶領項目團隊克服諸多障礙，搶抓每一個項目擬定的里程碑節(jié)點，更是在與國內14個小時時差的不利因素影響下，加班加點與國內國外相關方協(xié)調項目工作。截至2024年8月，計劃項目里程碑按期完成并實現(xiàn)收款，為項目的順利移交奠定堅實的基礎。
中國制造國際化的道路雖然艱辛，但看到越來越多的中國元素出現(xiàn)在國際項目中，作為哈電國際人的張進興倍感驕傲。將哈電品牌帶到世界各地，將光明帶給世界，更是哈電國際人不懈地追求與奮斗的目標。