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        哈電集團是中央管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。近年來，哈電集團結(jié)合企業(yè)各階段發(fā)展的實際需要，積極推進企業(yè)文化融合再造，并在此基礎(chǔ)上積極構(gòu)建企業(yè)核心價值體系，為致力打造“世界裝備制造業(yè)的動力航母”增添了企業(yè)軟實力。

        實施企業(yè)文化融合再造的指導原則及工作思路

        在幾十年的發(fā)展中，哈電集團各成員企業(yè)積淀形成了各具特色的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，并深深植根于員工的思想觀念與企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，成為了哈電集團發(fā)展歷程中的寶貴精神財富。但隨著時代的變遷和市場環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，迫切需要站在更高的戰(zhàn)略高度上推動文化融合再造和創(chuàng)新變革。這也是哈電集團提升管理水平、提升行業(yè)競爭能力的需要，是統(tǒng)一員工價值理念、滿足員工的物質(zhì)文化和精神文化需求、最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的需要。

哈電集團江北科研基地

        基于此，哈電集團形成了文化融合再造的總體認識，即在新的歷史時期，哈電集團的科學發(fā)展需要有統(tǒng)一的、先進的企業(yè)文化，需要有繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的企業(yè)文化，需要有開放且與時俱進的企業(yè)文化，需要有以人為本的企業(yè)文化。在此深刻認識的基礎(chǔ)上，哈電集團確定了文化融合再造的指導原則和工作思路。

        實施企業(yè)文化融合再造的具體步驟及關(guān)鍵要素

        在推進企業(yè)文化融合再造時采取四個步驟。哈電集團通過全員發(fā)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、形成體系、全面推進這四個步驟，全面實施了企業(yè)文化融合再造工作。

        全面推進。結(jié)合企業(yè)實際，在企業(yè)文化全面導入實施之前，選擇了具有深厚文化底蘊和管理基礎(chǔ)的成員企業(yè)——電機公司試點推進。在驗證了“動力航母”文化的視覺效果并取得初步導入經(jīng)驗之后，召開試點經(jīng)驗推廣現(xiàn)場會，在全集團全面導入企業(yè)文化融合再造工作，形成了強大的輿論氛圍。

哈電集團第四屆職工文化藝術(shù)節(jié)文藝匯演

        在企業(yè)文化融合再造過程中把握三個關(guān)鍵要素   

        哈電集團在企業(yè)文化導入實施過程中，注意把握文化建設(shè)的統(tǒng)一性、特色性、傳承性三個關(guān)鍵要素。

        經(jīng)過多年的實踐，哈電集團文化融合再造取得實效。

        一是集團的凝聚力和向心力進一步增強。通過廣泛宣傳，集團“動力航母”文化內(nèi)化于心的效果日趨顯現(xiàn)，集團所倡導的價值觀越來越被全員所認同，集團廣大干部員工的思想越來越統(tǒng)一、團隊凝聚力越來越強。

        二是促進了團隊的融合、協(xié)同。在企業(yè)文化融合再造過程中，哈電集團也同步營造了全員激情工作、愉快生活的文化氛圍，鍛造了思想融合、行動協(xié)同、交流通暢的干部員工隊伍。特別是在應(yīng)對經(jīng)濟危機的過程中，集團各成員企業(yè)抱團取暖、相互支持、共度難關(guān)，企業(yè)文化融合再造所激發(fā)的團隊凝聚力日益彰顯。

        三是提升了哈電集團的聲譽和品牌形象。哈電集團企業(yè)文化融合再造而形成的“動力航母”文化，形成了一個拳頭、表達了一個聲音、打出了一個品牌、鑄造了一個團體，有效展現(xiàn)了新時代哈電集團煥然一新的良好形象。