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        哈電集團(tuán)佳電股份黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞集團(tuán)“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，持續(xù)秉承“精心設(shè)計(jì)、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀，圍繞三個(gè)促進(jìn)、落實(shí)四方面措施、實(shí)施十一項(xiàng)行動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，厚植質(zhì)量文化底蘊(yùn)，全力提升公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，品牌形象持續(xù)改善，質(zhì)量工作成效斐然。

        周密部署 質(zhì)量工作再?gòu)?qiáng)化再發(fā)力

        迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)。佳電股份黨委根據(jù)《哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的實(shí)施方案》部署，以高度的使命感責(zé)任感緊迫感，扎實(shí)有序推動(dòng)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。先后5次組織會(huì)議進(jìn)行推進(jìn)部署，相繼出臺(tái)《佳電股份黨委“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的落實(shí)措施》《佳電股份“三級(jí)書記抓質(zhì)量”措施落實(shí)分解表》等多項(xiàng)措施辦法，明確了公司各級(jí)黨組織書記、黨員干部工作責(zé)任、工作任務(wù)，全方位推動(dòng)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí)。1月至8月期間，佳電股份質(zhì)量損失率較2021年同比下降0.025%。

        精細(xì)策劃，牽頭推進(jìn)。佳電股份黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作新階段提出的新目標(biāo)、新要求，精心策劃新階段“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，7月制定發(fā)布《佳電股份新階段深入推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作方案》，積極踐行內(nèi)外、概念、主體的三個(gè)轉(zhuǎn)變，全面貫徹落實(shí)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、精準(zhǔn)梳理用戶問題、踐行大質(zhì)量概念、由“促”轉(zhuǎn)“抓”、由“促”轉(zhuǎn)“干”，圍繞新階段目標(biāo)要求，從四個(gè)維度形成任務(wù)清單，明確7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，匹配項(xiàng)目任務(wù)；各直屬黨組織書記及行政一把手圍繞項(xiàng)目措施進(jìn)行分解，確認(rèn)了28項(xiàng)具體任務(wù)，其中18個(gè)規(guī)定動(dòng)作任務(wù)，10個(gè)自選動(dòng)作任務(wù)均已全面啟動(dòng)、有序推進(jìn)。

        攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為。佳電股份黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，穩(wěn)步推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作落地見效，將黨建工作同質(zhì)量工作深度融合，把提升重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量納入黨建載體活動(dòng)，建立“三級(jí)書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項(xiàng)清單，制定工作計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面立項(xiàng)39個(gè)，努力以質(zhì)量工作的新成效，積極踐行央企責(zé)任使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展要求，6月27日，佳電股份為東風(fēng)汽車集團(tuán)研制搭載的16吋輪轂電機(jī)的東風(fēng)風(fēng)神E70車型樣車正式下線，在新能源汽車驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域成功邁出堅(jiān)實(shí)一步。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作重要論述精神，9月1日，佳電股份在2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨中央企業(yè)質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新大會(huì)上，成功入圍2022年首批央企“領(lǐng)跑者”榜單，電機(jī)創(chuàng)新研發(fā)成果再次獲得國(guó)內(nèi)業(yè)界的充分認(rèn)可。

        強(qiáng)鏈共建，示范引領(lǐng)。佳電股份黨委按照生產(chǎn)流程、工作區(qū)域、項(xiàng)目攻關(guān)等要素共建立79個(gè)黨員質(zhì)量示范崗、40個(gè)黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)和39個(gè)黨員質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)，并以“強(qiáng)鏈共建”為主題開展黨建共建活動(dòng)。組織與中唯實(shí)業(yè)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司的基層黨組織簽訂《黨建共建協(xié)議》，開創(chuàng)強(qiáng)鏈共建活動(dòng)，整合供需雙方質(zhì)量管理資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，全力提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。各直屬黨組織充分發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，迅速開展質(zhì)量行動(dòng)。電工車間黨支部電機(jī)繞組質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)通過研究“滿足放電距離要求的線圈引線包扎長(zhǎng)度及絕緣錐度搭接標(biāo)準(zhǔn)”，解決接線二次去除絕緣造成引線絕緣的移位及絕緣松散問題，攻克繞組偏心及集中整形對(duì)引線絕緣的損傷導(dǎo)致繞組放電難題；定子線圈攻關(guān)先鋒隊(duì)通過分析不同規(guī)格定子線圈角度轉(zhuǎn)化到壓型設(shè)備上的方法，研制2極/4極產(chǎn)品可調(diào)節(jié)距工裝，保證壓型設(shè)備的角度與鐵心槽內(nèi)角度相符。內(nèi)外貿(mào)部黨支部售后服務(wù)質(zhì)量黨員隊(duì)伍，通過開展電機(jī)故障鑒定知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)，提升售后服務(wù)員技術(shù)能力和素養(yǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)問題解決速度，同時(shí)用好400服務(wù)專線，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行電話回訪溝通，截至8月，共計(jì)回訪243項(xiàng)服務(wù)信息，顧客滿意度98.3%。

        厚植文化 質(zhì)量工作促落實(shí)促提升

        文化領(lǐng)航，凝心聚力。佳電股份黨委積極推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)質(zhì)量、人人踐行質(zhì)量的良好文化氛圍。制定了《2022年度佳木斯電機(jī)股份有限公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”全員質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)方案》，通過兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等方式，組織廣大黨員、干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量領(lǐng)域“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求。開展以“質(zhì)量·責(zé)任·發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，組織廣大黨員職工，談感受、找差距、理思路，做高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)者，通過討論活動(dòng)各直屬黨組織共提出質(zhì)量整改提升項(xiàng)目94個(gè)，質(zhì)量改進(jìn)意見建議53條。開展為期半個(gè)月的質(zhì)量警示圖片展巡展，主要圍繞生產(chǎn)制造、售后反饋、技術(shù)研發(fā)和管理工作四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的典型質(zhì)量問題，用鮮活的、生動(dòng)的案例，讓質(zhì)量警示觸及內(nèi)心。開展質(zhì)量“三問”活動(dòng)，佳電股份全體干部職工圍繞自身質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行“知道否、掌握否、執(zhí)行否”三問三答，促進(jìn)職工立足本崗深入思考，并梳理自身質(zhì)量職責(zé)，凝聚質(zhì)量共識(shí)，激發(fā)主人翁意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。

        從嚴(yán)從實(shí) 質(zhì)量工作比實(shí)干比擔(dān)當(dāng)

        創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。佳電股份黨委為加強(qiáng)“一把手”抓質(zhì)量工作監(jiān)督，厲行“從嚴(yán)治理”，圍繞“觀念、能力、決心”三個(gè)維度深入挖潛，以年度目標(biāo)責(zé)任狀，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，黨建責(zé)任制等為依托，將是否有效落實(shí)質(zhì)量工作任務(wù)作為考核重點(diǎn)，納入全員績(jī)效、干部考核、先優(yōu)評(píng)比等各個(gè)方面，從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任處理。利用網(wǎng)絡(luò)信息化軟件開發(fā)“三級(jí)書記抓質(zhì)量工作智能平臺(tái)”，構(gòu)建各級(jí)書記任務(wù)措施的實(shí)施流程及檔案整理工作，完成7月份、8月份工作的建檔上傳工作，各項(xiàng)任務(wù)均有序開展。

        抓細(xì)抓實(shí)，正向反饋。為深化集團(tuán)公司兩個(gè)“抓手”要求，深挖每名職工的主體力量，佳電股份制定了《深延兩個(gè)“抓手”工作實(shí)施方案》。以實(shí)施虛擬的“質(zhì)量駕照”為考評(píng)依據(jù)，加大處罰力度，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的工藝規(guī)范“知不知道”、“執(zhí)不執(zhí)行”問題。建立“甲方”機(jī)制，構(gòu)建由下至上的反饋平臺(tái)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)在圖紙與工藝規(guī)范的設(shè)計(jì)者與使用者之間搭建溝通的渠道，形成技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)與提升的良性循環(huán)。目前，累計(jì)上報(bào)問題500個(gè)，采納問題345個(gè)，列出整改計(jì)劃345項(xiàng)，正向激勵(lì)229人，形成了質(zhì)量工作互學(xué)互鑒互促互進(jìn)的監(jiān)督管理新格局，確?！叭?jí)書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作落實(shí)有序、有效、有力。

        質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，佳電股份黨委將繼續(xù)以“堅(jiān)定信心，激流勇進(jìn)”的毅力，守正篤實(shí),久久為功，扎實(shí)落實(shí)新階段“三級(jí)書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作部署，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。